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绩效管理|绩效管理案例|绩效管理的目的|绩效管理的作用|绩效管理的意义，提高企业绩效管理水平。华康效率手册专注提供企企如何实现绩效目标及绩效管理方案。全国免费热线： 4006 114 698 咨询网址： http://www.hkxlw.com 绩效管理它不是单纯的精美日历本，而是是有主题、兼带个人质素提升的管理工具。其系列产品有：征对销售和管理层使用的《全赢人生》《成功伴侣》《团队凝聚力圣经指引》。内有目标设定、企业人力资源管理案例、时间管理，教练技术、团队建设、个人成长、营销策略等等。其中的《团队凝聚力圣经指引》是主内版圣经的文化浓缩。《VIP客户资产》是业务高手必备的优质客户管理助手。 绩效管理帮助企业实施发展战略和规划，客观、准确地评价企业员的工作绩效。绩效管理使企业对员工的使用权用、奖罚、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，提高企业绩效的整体运营效率，达到培育持续改善经营结果能力的目标。并为企业绩效制定相关政策提供信息，促进企业各项工作的开展，确保企业总体目标的实现。 绩效管理万用手册分析： 设定目标不是盲目的，利用SWOT的分析模型来自我体检。 S (优势)：您个人的优点 W (劣势)：您个人的缺点 O (机会)：对未来发展存在哪些可能的方向或机会 T (威胁)：对未来发展，您个人目前最大的威胁事情 设定目标的五大原则SMART： 1、S (明 确 的 )：目标必须是非常明确的，切记不可模模糊糊。 2、M (可衡量的)：目标的设定尽可能量化，并能有科学的方法来衡量目标是否达成。 3、A (可达成的)：目标设定应该是可完成的，不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。 4、R ( 相 关 的)：目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。 5、T (时间控制)：目标的达成必须有时间表，否则很容易不了了之。 全国免费热线：4006 114 698 电话：020 22364196 Q Q: 329382350 -- 1106326158 咨询网址：http://www.hkxlw.com 淘宝网店：http://hkxl.taobao.com 华康效率手册欢迎您的咨询